Leadership that awakened within and spread throughout the community.

[Ashish]

बदलाव -कैसे परिभाषित किया जाता है?

 बदलाव के बारे में मेरे कुछ निजी अनुभव है जो 18 महीने के आधार पर साझा करना है.

.कुछ नहीं बदल सकता है जब तक समुदाय को लाभ नहीं मिलेगा सुन नहीं सकते,

शामिल नहीं हो सकते,

प्रयास नहीं कर सकते

..इन लाइन से सभी सहमत होते दिख सकते हैं, एक फैसिलिटेटर के तौर पर सभी को कभी न कभी ये खयाल हुआ होगा, क्योंकि हम जो भी हैं, स्वयं सामुदायिक नेत्रित्व को खो चुके हैं। फैसिलिटेटर भी एक इंसान है और एक इंसान के तौर पर स्व मुल्यांकन करें तो आज हम सबको क्या खाना है, क्या पहनना है, कहां और कैसे रहना है, क्या जीवन में इस्तमाल करना है क्या नहीं करना है, कहां सांस लेना है, कहां नहीं लेना है, क्या अच्छा है क्या बुरा है ..कहां जाना है कहां नहीं जाना है...ये कौन निर्धारित कर रहा है(क्या हमारे नियंत्रण में है?कार्यक्षेत्र में, घर में, मोहल्ले में , समुह में अकेले हर जगह ) और कबसे कर रहा है जब ये देखेंगे (तो समझ जा सकता है कि कभी सामुदायिक नेतृत्व था जो खो गया है क्योंकि असुरक्षा की भावना, आस पास का परिवेश हर व्यक्ति को छोटा, अपूर्ण ही महसुस करा रहा है, आत्मविश्वास की कमी, आपसी समझ की कमी ने सबको सिर्फ अपने तक समेट दिया है

ऐसे में जब बदलाव को चिन्हित करना हो तो बदलाव महसुस करने का नजरिया विकसित करने की जरुरत है, ,बदलाव लाने के लिए टूल्स,CLCP,ARC, Reflection का इस्तेमाल कारगर है, इसके साथ ही संवाद और सराहना  का विशेष महत्व है,, एक बार की बातों में भी बदलाव होता है और जरूर होता है सभी सहमत होंगे,,, इतिहास में ऐसे बहुत उदाहरण है की एक पल में हुए बदलाव से लिए निर्णय ने कई सभ्यता को जन्म दिया या कई आश्चर्यजनक परिवर्तन की वजह बनी, तमाम बड़े परिवर्तन के पीछे किसी एक मिनट में लिए गए फैसले ही होते हैं ,इसलिए हर बातचीत के बाद का रिफ्लेक्शन का नोट्स बनाना उनका रिफ्लेक्शन समुदाय के साथ साझा करना इस प्रोजेक्ट के उद्देश्य को प्रभावशाली बना सकता है।  ,इस प्रोजेक्ट(प्रयास/प्रयोग) की एक खूबसूरती है कि ये ऑर्गेनाइजेशन लेवल से शुरुआत करता है, ,, हम जैसे देखते हैं वैसे ही दुनिया नजर आती है,, हम सब जन्म से अब तक अपनी यात्राओं से बने हैं सबकी यात्रा अलग है, सबके अनुभव अलग हैं, इसलिए सबका नजरिया अलग हो सकता है, व्यक्ति अपने अनुभव और प्रशिक्षण से ही बनता है ,हम बदलते हैं तब कुछ बदला लगता है ये सच है आप सभी कभी गौर करें कुछ खुद के साथ किए प्रयोग से की जो भी बाहर से बदला लग रहा है( सभी सक्रिय इंद्रियों से महसूस किया गया) वो तभी पाया जब हम में कुछ बदला,,ये बहुत महत्वपूर्ण है, हमारी धारणा भी तो रिफ्लेक्शन में शामिल है..कुछ अनुभव साझा करता हूं..सभी फैसिलिटेटर की तरह प्रीति रागिनी (मुझे भी) ऐसा लगा,जबकि मैने कुछ आश्चर्यजनक बदलाव समुदाय,प्रीति,रागिनी,स्वयं, सेफ सोसायटी टीम में देखा है..( बस इस विषय को सुनने मात्र से,शामिल होने मात्र से,सराहना से,) जो प्रयास की कोशिश से नहीं स्वतः होने वाली प्रणाली है जो महसूस नहीं की जाती इसलिए देर से दृष्टिगोचर होती है स्वतः को जब कोई सामने से नोटिस कराता है( सराहना का महत्व,फैसिलिटेटर का ऑब्जर्वेशन यहां महत्वपूर्ण है डॉक्युमेंट्स ke लिए).. ये वो बदलाव हैं जो हेयरकट की तरह तुरंत विजिबल नहीं है जैसे,,पहली मुलाकात/पहली मीटिंग से आज कमरे में जिस तरह प्रीति रागिनी बैठी थी अपनी बात कह ले रही थी,कमरे में विचरण कर ले रही थी .सिर्फ मैं कह सकता हु कि 18 महीने के ऑब्जर्वेशन से मैं देख सकता हु ही वो दोनों ट्रांसफॉर्म हो चुकी हैं पूरी तरह से,उन्हों स्वयं में आत्मविश्वास पाया है वो दोनों अपना नेतृत्व कर रही हैं और कम से कम अपने समुदाय के 20 लड़कियों में अप्रत्यक्ष प्रेरित बदलाव को पहुंचा चुकी हैं जो शायद वो खुद नहीं महसूस कर सकती हैं..मैं जो निर्णय लेने की जल्दी में होता था,खुद को सराहना बंद कर चुका था,खुद को अपनी प्राथमिकता से बाहर कर चुक था,,किसी भी तरह के विचार को किसी से साझा करना व्यर्थ समझता था कि क्या ही  फर्क पड़ता है,चुप रहते हैं एक शब्द नहीं कहते या लिखते हैं क्या ही फर्क पड़ता है,कौन जानना या सुनना चाहता है किसी और के अनुभव,,वो आज बोल के कह के अपने विचार साझा कर रहा है,और दूसरों को ध्यान से सुन रहा है हृदय से सराह रहा है,सबको महत्वपूर्ण समझ रहा है ,,शायद मैं अपने को फिर से wapas पा रहा हु,प्रेरित महसूस कर रहा हू. चूंकि self realisation aur observation मेरी प्रवृत्ति रही है इसलिए मैं ये सब नोटिस कर पा रहा हूँ..

आगे बढ़ने का रास्ता

शायद इस पहल की ओर मेरा ध्यान दिलाने के लिए मैं रितु का आभारी हूँ। आज के दौर में, दुनिया को ऐसे प्रयोगों की सख्त ज़रूरत है। शायद अब वह सही समय आ गया है जब हम "सामुदायिक नेतृत्व" (Community Leadership) को सच्चे मानव विकास को परिभाषित करने और उसकी निरंतरता सुनिश्चित करने के साधन के रूप में अपनाएँ—और इसका नेतृत्व वे लोग करें जो सक्षम हैं और जो सचमुच समुदायों को सशक्त बनाकर आत्मनिर्भर बनाने में विश्वास रखते ,जो लोग एक खुशहाल दुनिया देखना चाहते हैं—और जिनके लिए आर्थिक योगदान केवल एक कानूनी औपचारिकता या दायित्व नहीं है, बल्कि चीज़ों की प्राकृतिक व्यवस्था के प्रति कृतज्ञता की अभिव्यक्ति है—उनके लिए सामुदायिक नेतृत्व की पहलों को वित्तपोषित करने को प्राथमिकता देना सर्वोपरि है। इस मोर्चे पर एक उत्साहजनक खबर है: इसी विषय पर हाल ही में वाशिंगटन में वित्तदाताओं (funders) के बीच चर्चा हुई । अब, हम सभी पर यह सामूहिक ज़िम्मेदारी आ गई है कि हम इस परिवर्तनकारी बदलाव को एक आलोचनात्मक नज़रिए से देखें—अपनी टिप्पणियों और अंतर्दृष्टियों को मज़बूती से दस्तावेज़ित करें ताकि उन्हें ठोस तरीके से प्रस्तुत किया जा सके, और इस प्रकार हम वैश्विक मंच पर इस प्रयोग की वकालत करने में सक्षम हो सकें। किसी न किसी रूप में—चाहे प्रत्यक्ष हो या अप्रत्यक्ष—इस प्रयोग की सफलता सुनिश्चित करने की ज़िम्मेदारी हम सभी के संगठनों पर है; इसके लिए हमें अपने दृष्टिकोण में बदलाव लाना होगा और आवश्यक दस्तावेज़ों को, सहायक आँकड़ों सहित, अत्यंत सावधानीपूर्वक संकलित करना होगा। धन्यवाद।

Change—how is it defined?
I have some personal experiences regarding change—spanning an 18-month period—that I would like to share.
Nothing can truly change unless the community stands to benefit—unless they can be heard,
unless they can be included,
unless they can make an effort.
Everyone might appear to agree with these lines; indeed, as facilitators, we have all likely entertained this thought at some point—for, in a sense, we ourselves have lost touch with true community leadership. A facilitator is, after all, a human being; and if we were to engage in self-assessment as human beings, we would ask ourselves: Who is determining—and for how long have they been determining—what we eat, what we wear, where and how we live, what we use in our lives and what we don't, where we breathe and where we don't, what is good and what is bad, and where we go versus where we don't? (Is any of this truly under our control—whether in the workplace, at home, in the neighborhood, within a group, or even when we are alone?) When we observe this reality, we can begin to understand that there once existed a sense of community leadership—one that has since been lost. This loss stems from a pervasive sense of insecurity and an ambient environment that makes every individual feel diminished and incomplete; a lack of self-confidence and a deficit in mutual understanding have caused everyone to retreat into their own isolated shells.
In such a context, when the goal is to identify and track change, it becomes essential to cultivate a specific perspective—an outlook that enables us to *perceive* change as it occurs. To effectively bring about change, tools such as CLCP, ARC, and reflective practices prove highly effective. Furthermore, dialogue and appreciation hold immense significance; indeed—as I believe you would all agree—even a single conversation can, and often does, spark change. History abounds with examples where decisions made in a split second—moments of sudden change—have given birth to entire civilizations or triggered astonishing transformations. Behind almost every major societal shift lies a decision made in a single minute. Therefore, the practice of documenting reflections after every conversation—and subsequently sharing those reflections with the community—can significantly enhance the impact and effectiveness of this project's objectives.
One of the most beautiful aspects of this project (or "experiment") is that it initiates the process of change at the organizational level itself. The world appears to us exactly as we choose to perceive it. From the moment of our birth to the present day, we have all been shaped by our individual journeys; since everyone's journey and experiences are unique, everyone's perspective is bound to differ. An individual is, fundamentally, a product of their own experiences and training. It is a profound truth that we only perceive the world as having changed *after* we ourselves have undergone a change. If you were to pause and reflect—perhaps through a personal experiment—you would realize that whatever appears to have changed in the external world (as perceived through all your active senses) was only recognized as such *after* something within *us* had shifted. This realization is of paramount importance, for our own perceptions are, after all, an integral part of the reflective process itself. Let me share a few experiences. Like all the other facilitators—and Preeti and Ragini included—I, too, felt a certain way initially. However, I have since witnessed some truly astonishing transformations within the community, in Preeti and Ragini, in myself, and within the Safe Society team. These changes—triggered simply by listening to the subject matter, by participating, and by receiving appreciation—are not the result of deliberate effort, but rather a spontaneous, organic process. Because this process is often subtle and internal, it is not immediately *felt* by the individual undergoing it; consequently, it only becomes *visible* to them later—specifically when someone else points it out to them (this is where the significance of appreciation and the facilitator's keen observation become crucial for documentation purposes). These are not the kind of changes that are instantly visible, like a haircut. For instance, comparing their demeanor from our very first meeting to how Preeti and Ragini sat in the room today—confidently articulating their thoughts and moving freely about the space—the difference is profound. Based on 18 months of observation, I can unequivocally state that both of them have undergone a complete transformation; they have discovered self-confidence, they are taking charge of their own lives, and they have indirectly inspired positive change in at least 20 other girls within their community—an impact they themselves may not yet fully realize. As for myself—I, who used to be constantly in a rush to make decisions, who had stopped appreciating myself, and who had pushed my own well-being to the bottom of my priority list... I, who once considered it futile to share any thoughts with anyone—thinking, "What difference does it make?"—and who chose to remain silent, neither speaking nor writing a single word, wondering, "What does it matter? Who would want to know or listen to someone else's experiences?"—that very person is today speaking up, verbally sharing his thoughts, listening attentively to others, and offering heartfelt appreciation, recognizing the inherent worth of everyone around him. Perhaps, in a way, I am rediscovering my true self and feeling truly inspired once again. Since self-realization and keen observation have always been intrinsic to my nature, I am able to notice and appreciate all these nuances.

Way Forward
I am grateful to Ritu for drawing my attention to this initiative. In today's times, the world is in dire need of such experiments. Perhaps the time has finally come for us to embrace "Community Leadership" as a means to define true human development and ensure its sustainability—and for this effort to be led by those who are capable, and who genuinely believe in empowering communities to become self-reliant; by those who envision a happier world. For such individuals—for whom financial contribution is not merely a legal formality or obligation, but rather an expression of gratitude toward the natural order of things—prioritizing the funding of community leadership initiatives is of paramount importance. There is encouraging news on this front: discussions regarding this very subject recently took place among funders in Washington. Now, a collective responsibility rests upon all of us to view this transformative shift through a critical lens—to rigorously document our observations and insights so that they may be presented in a concrete manner, thereby enabling us to advocate for this experiment on the global stage. In one form or another—whether directly or indirectly—the responsibility for ensuring the success of this experiment lies with all our respective organizations; to this end, we must shift our perspective and compile the necessary documentation—including supporting data—with the utmost care. Thank you.